Зачем нужен системный аналитик

Обычная история в управлении мало-мальски сложным проектом это менеджер проекта – системный аналитик – команда разработки. Нет. Не правильно. Это не обычная история. Это рабочая история. Обычная история – это менеджер проекта – команда разработки. Может оно и правильно для не очень больших проектов. Как сказал один человек, поумнее меня: «Без менеджера проекта – продукт будет не известно когда. Без системного аналитика – продукт будет не известно каким. Без разработчика – продукта не будет вообще.» Так что теоретически, если задача состоит только в том, чтобы продукт был, можно обойтись и одним разработчиком.